種業(yè)是一個(gè)技術(shù)依賴性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，“好品種成就好企業(yè)”的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)屢見不鮮。技術(shù)研發(fā)與新品種培育是獲得好品種的最直接、最有效的手段。發(fā)展初期，依靠代理經(jīng)營、購買品種權(quán)等手段做大做強(qiáng)的種企雖然不在少數(shù)，但隨著民族種業(yè)與國際種業(yè)的日益接軌，自主研發(fā)能力成為種企的重要核心競爭力之一。提升自主研發(fā)能力需要育種人才、育種材料，而還能有效的科企合作恰恰可以讓企業(yè)快速提升自身研發(fā)能力。同時(shí)，還能為科研院所的科研人員與研究成果提供一個(gè)發(fā)光發(fā)熱的舞臺(tái)。

    科企合作追求的是1+1大于2的共贏結(jié)果，而科企合作也不只是1+1這么簡單。種企與科研院所坐在一起開個(gè)新聞發(fā)布會(huì)、簽個(gè)約，這就是科企合作嗎？這充其量叫“合影”。真正的科企合作是在不斷激發(fā)科研人員積極性的基礎(chǔ)上，種企與科研院所圍繞產(chǎn)學(xué)研整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈逐步深入逐步展開的?？蒲性核推髽I(yè)就如同一輛戰(zhàn)車上的兩個(gè)輪子，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、不偏不廢、同步運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使“戰(zhàn)車雙輪驅(qū)動(dòng)”，才可能有彎道超車和飛速發(fā)展。
 

    隨著種業(yè)科研體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)逐步成為商業(yè)化育種研發(fā)的主體，基礎(chǔ)性和應(yīng)用型研究逐分工，被科研院所和企業(yè)分別承擔(dān)。二者的分工不代表分離，有效地基礎(chǔ)性研究是為應(yīng)用型研究培育更優(yōu)秀的新品種做技術(shù)和材料支撐，而應(yīng)用型研究又為基礎(chǔ)性研究的材料培育篩選及新技術(shù)開發(fā)提供了方向和目標(biāo)。
 

    科企合作不是口號(hào)，也不是目的，長久、穩(wěn)固、健康的科企合作所帶來的共贏局面才是科企雙方迫切追求的。

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